項(xiàng)目背景

近日，天太機(jī)器人攜手三品軟件舉行研發(fā)管理PLM項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議。天太機(jī)器人高度重視該項(xiàng)目，天太機(jī)器人副總經(jīng)理——雷總，親自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。會(huì)議的召開，加強(qiáng)了雙方團(tuán)隊(duì)間的互信與交流，為后期的PLM項(xiàng)目推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)于天太機(jī)器人

廣東天太機(jī)器人有限公司成立于2014年，是一家專注于機(jī)器人核心運(yùn)動(dòng)單元的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，依托自有的精密傳動(dòng)技術(shù)、電機(jī)技術(shù)、驅(qū)動(dòng)技術(shù)、運(yùn)動(dòng)控制、材料技術(shù)，首創(chuàng)了一系列一體化、高性能、低能耗的機(jī)器人核心運(yùn)動(dòng)單元及解決方案，產(chǎn)品應(yīng)用覆蓋了智能制造、物流倉(cāng)儲(chǔ)、醫(yī)療、安防、商業(yè)服務(wù)等多個(gè)場(chǎng)景。

項(xiàng)目背景

企業(yè)面臨困境：

1、文件查找困難，存在安全隱患；

2、人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大

3、物料信息沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

4、設(shè)計(jì)部門與生產(chǎn)信息孤島；

5、技術(shù)部新員工接手困難；

6、技術(shù)人員多、項(xiàng)目多難以管控與考核。

企業(yè)改善目標(biāo)：

1、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，方便查找，提高安全性；

2、規(guī)避人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；

3、規(guī)避重復(fù)設(shè)計(jì)，減少浪費(fèi)；

4、提高企業(yè)知識(shí)庫(kù)積累；

5、變更可控，提高質(zhì)量；

6、縮短開發(fā)周期，降低設(shè)計(jì)成本，提高管理水平。

三品PLM系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值

1.質(zhì)量體系管理上，建立符合ISO、APQP要求的文控管理體系，規(guī)范、控制產(chǎn)品開發(fā)全過程，提高管理水平；

2.在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力上，提升企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、協(xié)同設(shè)計(jì)能力和整體制造能力；
3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理上，建立企業(yè)集中管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心，提升產(chǎn)品研發(fā)管理水平；
4.在企業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)管理上，積累沉淀項(xiàng)目知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理；
5.在企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率上帶來(lái)的顯著提升；
6.在經(jīng)營(yíng)管理上，全面管控企業(yè)多層次業(yè)務(wù)，促進(jìn)流程規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)精益管理；
7.在企業(yè)效益提升上，立竿見影；

8. 統(tǒng)一的產(chǎn)品、項(xiàng)目知識(shí)平臺(tái)；
9.減少了各種圖紙、物料更改的發(fā)生次數(shù)和出錯(cuò)率。

10.促進(jìn)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高開發(fā)質(zhì)量和速度，提高零部件的通用性和共享性，提高設(shè)計(jì)效率，降低采購(gòu)成本、庫(kù)存管理成本，不斷縮短交貨周期。

結(jié)語(yǔ)

三品PLM解決方案在工業(yè)機(jī)器人行業(yè)擁有知名大型企業(yè)的成功案例。此次天太機(jī)器人PLM項(xiàng)目落地工作，三品軟件將全力投入，協(xié)助天太機(jī)器人提升研發(fā)管理水平，為工業(yè)機(jī)器人行業(yè)信息化化轉(zhuǎn)型提供優(yōu)秀示范！通過PLM項(xiàng)目建設(shè)，打通數(shù)據(jù)信息鏈，實(shí)現(xiàn)研發(fā)流程在線協(xié)同管控，提升設(shè)計(jì)效率以及穩(wěn)定性和安全性等，為更好地適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基石。