市場(chǎng)變化快,物料頻繁變更問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)?
發(fā)布時(shí)間:2022-02-18 點(diǎn)擊:1次
生產(chǎn)過(guò)程中,出現(xiàn)訂單物料變更的情況十分常見。就拿電子行業(yè)來(lái)說(shuō),由于市場(chǎng)環(huán)境變化快,客戶為了適應(yīng)市場(chǎng)需求,經(jīng)常會(huì)更改訂單參數(shù);企業(yè)內(nèi)部因替代、缺貨等原因,元器件用料也會(huì)經(jīng)常更改,為了確保品質(zhì),每次更改都需要相關(guān)部門進(jìn)行審批。
此外,電子行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格敏感,公司需要定期進(jìn)行成本優(yōu)化,采購(gòu)品質(zhì)更好,價(jià)格更低廉的物料;而訂單物料變更過(guò)程流程長(zhǎng),包括變更設(shè)計(jì)、采購(gòu)送樣、試樣、測(cè)試檢驗(yàn)、客戶確認(rèn)等環(huán)節(jié)都得更改,需要質(zhì)檢人員人工一環(huán)環(huán)地把控品質(zhì)。
而在手工管理的模式下,對(duì)于訂單物料變更的管理容易出現(xiàn)以下問(wèn)題:
01、傳統(tǒng)的審批流程,需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間,審批不及時(shí)很常見;02、在手工狀態(tài)下,物料變更責(zé)任不清,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),會(huì)出現(xiàn)多部門互相推卸責(zé)任的情況;
03、物料變更引起的投入成本多少,業(yè)務(wù)無(wú)法及時(shí)知曉,也不知道怎么跟客戶溝通,如此不良性循環(huán),對(duì)公司利益損失很大。
針對(duì)上述問(wèn)題,企業(yè)需要一套完善的物料變更管理流程,快速準(zhǔn)確響應(yīng)電子行業(yè)需求變化。
一、變更記錄產(chǎn)生及發(fā)起流程
注意:變更開始時(shí),如果該文檔已經(jīng)發(fā)布,需要對(duì)其先進(jìn)行回收處理
變更管理→變更申請(qǐng)→新建→變更記錄→普通變更記錄,如圖1所示:
圖1
填寫好主題、變更原因以及變更內(nèi)容等,點(diǎn)擊應(yīng)用就會(huì)出現(xiàn)物料、文檔、項(xiàng)目、附件,要看記錄需要改的是什么變更類型,以下舉例:物料變更→添加→產(chǎn)品歸檔區(qū),如圖2所示:
圖2
產(chǎn)品歸檔區(qū)→選擇需要變更的物料→確定,如圖3所示:
圖3
選擇物料→修改子明細(xì)→彈出頁(yè)面→對(duì)子物料進(jìn)行修改,如圖4所示:
圖4
下面只是顯示替換一個(gè)物料的操作,可以瀏覽到新增物料與移除的物料,修改無(wú)誤后點(diǎn)擊確定即可,變更記錄已經(jīng)做好,只需創(chuàng)建工作流進(jìn)行變更生效,如圖5所示:
圖5
變更記錄產(chǎn)生后,對(duì)該記錄發(fā)起流程→創(chuàng)建工作流,如圖6所示:
圖6
二、變更審核
與普通流程不一樣,變更審核是在變更管理→變更審核→選擇變更記錄→編輯在確保變更操作內(nèi)容無(wú)誤后確定→保存編輯,提交工作流,如圖7、圖8 所示:
圖7
圖8
以下顯示了變更前與變更后的物料對(duì)比,左圖(圖9)為變更前,右圖(圖10)為變更后,變更操作是001物料替代了熱風(fēng)風(fēng)刀固定座,僅為演示,如下兩圖所示:
圖9
圖10
三品PLM變更管理功能對(duì)物料變更過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格有效地管理,確保更改過(guò)程可控、更改結(jié)果可信。當(dāng)物料數(shù)據(jù)發(fā)生變更時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)估變更的影響范圍(與變更對(duì)象相關(guān)的文檔、物料等),并將變更結(jié)果傳遞給相關(guān)部門,從而保證物料數(shù)據(jù)的一致性、正確性和及時(shí)性。變更可追溯,記錄產(chǎn)品中每一個(gè)零件的更改歷史,方便設(shè)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品的更改過(guò)程進(jìn)行追溯。
