奧星集團(tuán)公司簡介

香港奧星集團(tuán)是一家科技型制藥工程解決方案提供商，業(yè)務(wù)范圍遍及全球50 多個國家和地區(qū)，集團(tuán)與世界領(lǐng)先的制藥公司合作，致力于保護(hù)和提升人類健康。超1000多位員工在不同地區(qū)為客戶提供有技術(shù)保證的制藥工程解決方案，幫助客戶建立藥物生產(chǎn)設(shè)施，助力全球藥品安全及有效性。

集團(tuán)擁有全面的制藥行業(yè)技術(shù)知識，在潔凈公用工程、制藥自動化和信息化、制藥配方工藝科技、生物工藝和技術(shù)、合規(guī)&卓越運(yùn)營、實驗室科技和設(shè)施、生物安全科技和設(shè)施、清潔、殺菌、消毒、潔凈室/HVAC/EMS/BMS、質(zhì)量/測量及分析、灌裝、凍干及檢測、密閉科技領(lǐng)域有領(lǐng)先的技術(shù)應(yīng)用能力和高品質(zhì)設(shè)備和系統(tǒng)。
全球范圍的技術(shù)專家, 專業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)基地，經(jīng)驗豐富的工程執(zhí)行團(tuán)隊確保了集團(tuán)在技術(shù)研發(fā)、高品質(zhì)制藥設(shè)備制造、工程項目管理和執(zhí)行方面的能力；專注的服務(wù)團(tuán)隊在卓越運(yùn)營、成本效益方面為客戶提供持續(xù)支持，幫助客戶實現(xiàn)長遠(yuǎn)效益。通過合作伙伴，集團(tuán)還經(jīng)銷各類有質(zhì)量保障的制藥設(shè)備和生命科學(xué)耗材。
香港奧星集團(tuán)成立于1991年，總部設(shè)于中國北京。2014年11月7日，集團(tuán)成功在香港聯(lián)合交易所掛牌上市（股票代碼：6118）。集團(tuán)擁有多個在國內(nèi)外市場占據(jù)領(lǐng)先地位的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品品牌，包括H+E Pharma、BIOSYSTEC、STERIS-AUSTAR、ROTA-AUSTAR、Pharma LeanTec、Pharma LeanDigital、AUSMILL、Aunity、Purvita等。

奧星主營產(chǎn)品

奧星PLM項目背景

奧星公司于2018年首次引進(jìn)三品軟件PLM系統(tǒng)，于2021年5月增購近百節(jié)點PLM標(biāo)準(zhǔn)版（企業(yè)知識庫、物料&產(chǎn)品管理、ERP集成、項目管理），現(xiàn)已完成二期增購導(dǎo)入培訓(xùn)工作。

PLM（Product?Lifecycle?Management，項目生命周期管理）項目作為企業(yè)信息化的一部分，主要面向企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程，通過提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件使用，減少重復(fù)性的開發(fā)設(shè)計、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)項目流程管理，降低開發(fā)時間和成本，提高新產(chǎn)品的品質(zhì)，給企業(yè)帶來巨大和持久的經(jīng)濟(jì)效益。是公司打造數(shù)字化管理平臺，推進(jìn)智能制造，建立智能工廠必不可少的一部分。

奧星PLM項目目標(biāo)

一、企業(yè)知識庫

①實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)驅(qū)動模式下企業(yè)圖文檔資料在PLM系統(tǒng)的統(tǒng)一、集中管理， 保證相關(guān)資料的安全性、規(guī)范性、完整性，并基于此使公司能夠逐步搭建、形成企業(yè)知識庫。

②實現(xiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)電子化、無紙化管理，減少跑腿簽字、開會以及企業(yè)業(yè)務(wù)管理過程中常見的“兩層皮”現(xiàn)象，通過 EDM 模塊業(yè)務(wù)流程的功能驅(qū)動、安全預(yù)警、及時提醒，在整體提升業(yè)務(wù)效率的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)公司部門業(yè)務(wù)流程執(zhí)行力和管理能力。

二、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

①通過三品PLM系統(tǒng)進(jìn)行BOM管理，實現(xiàn)對于BOM包含BOM 生成、提取、同步在內(nèi)的全生命周期的閉環(huán)管理，可減少現(xiàn)有模式下BOM管理的大量重復(fù)性工作，提高工藝BOM、設(shè)計BOM 管理效果和BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性，并促成公司形成結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫；

②通過三品PLM系統(tǒng)編碼器管理，實現(xiàn)對于物料編碼的統(tǒng)一、規(guī)范管理，進(jìn)一步提升物料編碼準(zhǔn)確性；

③建立公司部門級“標(biāo)準(zhǔn)零部件庫”，通過標(biāo)準(zhǔn)零部件庫實現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)件庫的集中、規(guī)范管理，實現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)件的借用，減少重復(fù)設(shè)計問題的發(fā)生，從根本上有效減少和抑制 “一物多碼”等問題的發(fā)生，也能間接提升 ERP 系統(tǒng)的使用效果。

三、項目管理

①通過三品PLM系統(tǒng)的項目管理功能的規(guī)劃和實施，促成公司建立起“企業(yè)級項目歷史知識庫”實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)知識的有效積累和項目經(jīng)驗系統(tǒng)傳承，從而減少項目研發(fā)對于人的過度依賴；

②實現(xiàn)對于研發(fā)項目自項目立項到計劃、研發(fā)、發(fā)布、投產(chǎn)的全生命周期管理，對于項目研發(fā)實現(xiàn)有效跟蹤、預(yù)防預(yù)警、量化考核、有效積累的目標(biāo)；

③通過三品PLM系統(tǒng)進(jìn)行項目跟蹤與研發(fā)資源負(fù)荷監(jiān)控與有效調(diào)配，在實現(xiàn)對于項目全過程的跟蹤管控的同時，還能及時發(fā)現(xiàn)研發(fā)過程中的瓶頸，并針對瓶頸實現(xiàn)包括人、設(shè)備、資金等研發(fā)資源的有效調(diào)配與高效利用。項目各級管理人員、項目任務(wù)參與人員均可以對自己參與的項目任務(wù)進(jìn)行跟蹤分析，實時監(jiān)控項目的執(zhí)行情況，匯總項目任務(wù)信息，及時監(jiān)督和完成任務(wù)安排的工作。

④通過三品PLM系統(tǒng)項目統(tǒng)計，可以對項目或參與人的各種任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，快速匯總出項目和任務(wù)統(tǒng)計報表，為領(lǐng)導(dǎo)快速、科學(xué)的決策提供良好的項目數(shù)據(jù)支撐。

⑤通過PLM系統(tǒng)項目變更管控，實現(xiàn)對于項目變更的閉環(huán)管控， 實現(xiàn)對于項目變更過程的可控、量化管理，進(jìn)一步減少項目變更的隨意性、保證項目變更的嚴(yán)謹(jǐn)性。