給新進(jìn)公司的員工作PLM培訓(xùn)，常常問起兩個(gè)具有代表性的問題：

1. 如果公司既沒有ERP也沒有PLM，PLM和ERP應(yīng)該先選擇誰？

2. PLM和ERP的主要區(qū)別是什么？

三品PLM功能架構(gòu)

    首先，問問大家，信息化的目的是什么？通常來說，信息化的目的就是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，通過信息化的手段不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭力。故個(gè)人認(rèn)為企業(yè)選擇ERP和PLM，要首先能夠強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

    對(duì)于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，目前在國內(nèi)來看，主要核心競(jìng)爭力還是拼成本，大批量的東西一定有大的市場(chǎng)，可以獲得大的利潤。像某些OEM廠家。這些行業(yè)主要利用國內(nèi)的低成本優(yōu)勢(shì)，控制物流成本、制造成本是ERP的專長領(lǐng)域，所以優(yōu)先選擇ERP，或者說把主要信息化的資金投放ERP領(lǐng)域，用較少的資金做PLM，因?yàn)閷?duì)于這樣的企業(yè)，PLM往往只是用來從CAD應(yīng)用軟件提取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息，為ERP提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)(如BOM)。

    對(duì)于多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)，主要核心競(jìng)爭力是快速的低成本滿足客戶多樣化需求，對(duì)于這樣企業(yè)成本控制比較有效的方式是從設(shè)計(jì)源頭控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品的目標(biāo)成本，因此優(yōu)先選擇PLM，PLM的圖文檔管理、版本管理、變更管理、BOM管理等功能符合這樣的企業(yè)定位。

PLM和ERP的主要區(qū)別是什么？分別從以下六個(gè)方面來談?wù)劊?/span>

1、就定義而言

    總體來講，產(chǎn)品全生命周期管理即PLM，管理產(chǎn)品生命周期內(nèi)各個(gè)階段的必要數(shù)據(jù)?？梢哉fPLM的前身是PDM。

    PDM是用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息(如零部件信息、配置信息、圖文文件信息、結(jié)構(gòu)信息、權(quán)限信息等)和所有與產(chǎn)品相關(guān)流程的技術(shù)。而PLM把管理的概念擴(kuò)大整個(gè)企業(yè)，甚至到供應(yīng)鏈。包含先進(jìn)的協(xié)同和項(xiàng)目管理的理念。

    ERP是對(duì)企業(yè)和制造有關(guān)的所有資源和過程進(jìn)行統(tǒng)一管理的技術(shù)，側(cè)重于制造領(lǐng)域物流的管理，其代表功能有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購需求計(jì)劃，財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理、庫存管理等。

2、就設(shè)計(jì)系統(tǒng)目標(biāo)而言

    PLM的目標(biāo)是期望通過對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)或流程的有效管理，從設(shè)計(jì)源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“開源”、“生錢”，降低直接成本，提供企業(yè)的研發(fā)能力，縮短產(chǎn)品生命周期，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

    ERP的目的是“節(jié)流”、“省錢”，希望通過對(duì)于企業(yè)資源的有效管理，降低間接成本，提高制造能力。

3、就系統(tǒng)導(dǎo)向而言

    PLM系統(tǒng)是以促進(jìn)智力資產(chǎn)再利用為導(dǎo)向。

    ERP系統(tǒng)是以事務(wù)處理為導(dǎo)向。

4、就管理方式而言

    PLM系統(tǒng)倡導(dǎo)的是創(chuàng)新，是以產(chǎn)品的研發(fā)為中心，目標(biāo)是加快盈利的速度，在產(chǎn)品和流程兩方面促進(jìn)創(chuàng)新，以“杰出”的產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

    ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是控制，是由管理可見性的需求來驅(qū)動(dòng)，并控制對(duì)財(cái)務(wù)有影響的企業(yè)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。

5、就管理BOM表而言

    PLM管理的BOM是從工程和制造角度的BOM，包括工程E-BOM、工藝BOM，P-BOM。

    ERP系統(tǒng)一般只管理制造M-BOM。M-BOM表是“按制造角度（As Built）”的視圖將零部件和裝配看成同樣的集合，或者說是描述產(chǎn)品怎樣在車間生產(chǎn)以及怎樣將他們裝配起來。

6、PLM和ERP發(fā)展趨勢(shì)

    有人說PLM做的越來越像ERP，也有人說ERP需要整合PLM。不管怎樣，他們的管理重點(diǎn)是不一樣的。唯有效發(fā)揮系統(tǒng)“1+1>2”的集成功能為前提下，它們才能有效的結(jié)合在一起，可能那個(gè)時(shí)候既不叫ERP，也不叫PLM。