近日，國(guó)內(nèi)裝備制造領(lǐng)先企業(yè)某重工設(shè)備有限公司簽約三品軟件研發(fā)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）。旨在通過構(gòu)建自主可控的標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)管理平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)低效管理模式向數(shù)字化精益研發(fā)轉(zhuǎn)型。三品軟件憑借成熟的PDM解決方案和深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，將助力該企業(yè)加速研發(fā)創(chuàng)新、提質(zhì)增效，迅速提升產(chǎn)品研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)研發(fā)環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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某重工設(shè)備有限公司是一家專注于礦熱爐成套設(shè)備及環(huán)保技術(shù)研發(fā)的裝備制造企業(yè)。

然而，隨著企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，該公司面臨著研發(fā)圖紙數(shù)量激增、標(biāo)準(zhǔn)化程度不足、設(shè)計(jì)變更頻繁等挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)依賴人工的管理方式已難以滿足高效研發(fā)的需求，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

為從根本上解決這些問題，提升研發(fā)管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)的高層審時(shí)度勢(shì)，正式啟動(dòng)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)的選型工作。經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)估，該企業(yè)最終選擇引入三品PDM系統(tǒng)作為研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心工具。該項(xiàng)目旨在精準(zhǔn)識(shí)別并解決研發(fā)業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵痛點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、可追溯、高效率的研發(fā)管理體系。通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集中管理與高效協(xié)同，三品PDM系統(tǒng)將為該企業(yè)提升研發(fā)管理效能、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支撐。

三品PDM項(xiàng)目方案

1.建立企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)數(shù)據(jù)知識(shí)庫平臺(tái)：集中統(tǒng)一管理該企業(yè)所有的產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

2.規(guī)范電子化簽審流程：實(shí)現(xiàn)圖文資料的電子簽名，提升審批效率。

3.確保版本與過程可控：清晰記錄圖紙版本，嚴(yán)格控制訪問權(quán)限，實(shí)現(xiàn)全過程可追蹤。

4.強(qiáng)化BOM與圖紙協(xié)同：實(shí)現(xiàn)BOM與圖紙的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，快速輸出規(guī)范物料清單，統(tǒng)一編碼管理。

5.變更管理：實(shí)現(xiàn)變更過程流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，變更數(shù)據(jù)閉環(huán)管理，確保記錄完整、全程可追溯。

該企業(yè)通過部署三品PDM系統(tǒng)，將著力構(gòu)建“設(shè)計(jì)-數(shù)據(jù)-流程”三位一體的數(shù)字化研發(fā)管理體系。這不僅將直接解決重型裝備制造企業(yè)在研發(fā)管理中普遍存在的典型痛點(diǎn)，更是某重工設(shè)備有限公司推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、邁向精益研發(fā)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。