近日，三品軟件與武漢某汽配公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將共同啟動PLM項目，以助力該公司在汽車制造業(yè)的研發(fā)管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面升級。

客戶簡介

該公司自2008年成立以來，一直專注于為汽車制造業(yè)提供自動化輸送系統(tǒng)、車輛裝配的合裝技術(shù)和設(shè)備以及非標(biāo)的工裝夾具等成套解決方案。作為交鑰匙工程的系統(tǒng)供應(yīng)商，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋項目規(guī)劃、工程設(shè)計、設(shè)備制造安裝、系統(tǒng)調(diào)試及售后服務(wù)等。

項目背景

面對制造業(yè)研發(fā)管理的諸多挑戰(zhàn)，如流程不規(guī)范、數(shù)據(jù)不一致、審批效率低下等問題。該公司深知只有借助先進(jìn)的管理工具和方法，才能實現(xiàn)研發(fā)管理的全面升級。經(jīng)過深入的市場調(diào)研和對比分析，最終選擇三品PLM系統(tǒng)作為其研發(fā)管理的得力助手。

三品PLM系統(tǒng)是一款專為制造業(yè)企業(yè)打造的研發(fā)管理解決方案，具有流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)管理、審批提效等多重優(yōu)勢。通過引入該系統(tǒng)，該公司將實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)全過程的精細(xì)化管理，從而大幅提升研發(fā)效率和質(zhì)量。

項目目標(biāo)

此次PLM項目的實施將圍繞構(gòu)建企業(yè)級研發(fā)知識庫、建立產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)流程、固化產(chǎn)品設(shè)計核心審批流程、產(chǎn)品統(tǒng)計報表快速輸出以及產(chǎn)品研發(fā)流程平臺化管理等五大目標(biāo)展開。這些目標(biāo)的實現(xiàn)將有力推動該公司的研發(fā)管理水平邁上新臺階。

1.構(gòu)建企業(yè)級研發(fā)知識庫：通過構(gòu)建統(tǒng)一技術(shù)資料庫，實現(xiàn)各部門資料的精確授權(quán)和技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.建立產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)流程：規(guī)范化CAD設(shè)計模板，建立企業(yè)設(shè)計通用庫，并按新標(biāo)準(zhǔn)整理通用庫圖紙，在PLM中提取CAD圖紙的物料BOM信息，并進(jìn)行維護(hù)。

3.固化產(chǎn)品設(shè)計核心審批流程：明確生產(chǎn)、批準(zhǔn)、審核、校對、設(shè)計、采購、圖紙審核、品管、物料申請流程（外購件）、產(chǎn)品BOM審批流程、物料及圖紙廢止流程、工程變更流程。

4.產(chǎn)品統(tǒng)計報表快速輸出：包括外購件匯總表、產(chǎn)品多層明細(xì)表、ERP集成接口等。

5.產(chǎn)品研發(fā)流程平臺化管理：通過三品PLM系統(tǒng)，固化產(chǎn)品研發(fā)流程規(guī)范，實現(xiàn)項目進(jìn)度在線查看和項目數(shù)據(jù)分析報表輸出。

項目實施計劃

為確保項目的順利實施，雙方共同制定詳細(xì)的項目實施計劃，并組建了專業(yè)的項目團(tuán)隊。目前，項目已順利進(jìn)入啟動與調(diào)研階段，雙方正密切合作，共同推進(jìn)項目的各項工作。后續(xù)將依次進(jìn)入用戶配置與培訓(xùn)階段、用戶試運行階段、正式上線階段和應(yīng)用推廣與結(jié)案階段。預(yù)計項目實施后將大幅提升該公司的研發(fā)效率和質(zhì)量。

1.啟動與調(diào)研階段

雙方將首先召開項目啟動會議，明確項目的目標(biāo)、范圍和預(yù)期成果。隨后，成立專業(yè)的項目小組，包括來自雙方的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和技術(shù)人員。項目小組將立即投入到深入的需求調(diào)研中，通過訪談、問卷等方式，全面收集該公司在產(chǎn)品研發(fā)管理方面的痛點和需求。經(jīng)過細(xì)致的需求分析，雙方將確定PLM系統(tǒng)的實施范圍，為后續(xù)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.用戶配置與培訓(xùn)階段

三品軟件的專業(yè)團(tuán)隊將完成PLM系統(tǒng)的安裝和部署工作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。隨后，對武漢某汽配公司的用戶進(jìn)行系統(tǒng)的配置和培訓(xùn)。通過詳細(xì)的操作指南和實時的在線指導(dǎo)，用戶們將迅速掌握PLM系統(tǒng)的使用方法。此外，還將進(jìn)行全面的系統(tǒng)測試，確保所有功能模塊都能正常運行。

3.用戶試運行階段

為確保用戶順利適應(yīng)新系統(tǒng)，項目團(tuán)隊將安排培訓(xùn)及用戶驗收測試（UAT）。測試期間，將積極收集反饋，據(jù)此調(diào)整優(yōu)化系統(tǒng)。同時，還將完成歷史數(shù)據(jù)遷移，保障數(shù)據(jù)連續(xù)完整。

4.正式上線階段

經(jīng)過嚴(yán)格的系統(tǒng)測試和用戶試運行，PLM系統(tǒng)將迎來正式上線的時刻。這一階段，系統(tǒng)將正式投入使用，為該公司的研發(fā)管理工作提供有力支持。

5.應(yīng)用推廣與結(jié)案階段

為確保項目的順利推廣和最終結(jié)案，項目團(tuán)隊將編寫詳細(xì)的用戶手冊，方便用戶隨時查閱和使用。還將提供持續(xù)的技術(shù)支持和培訓(xùn)服務(wù)，幫助該公司更好地應(yīng)用PLM系統(tǒng)提升產(chǎn)品研發(fā)管理水平。

項目團(tuán)隊架構(gòu)設(shè)計

雙方共同組建了專業(yè)的項目團(tuán)隊，涵蓋從項目領(lǐng)導(dǎo)到具體實施的各個階段成員，確保項目的順利推進(jìn)。

項目風(fēng)險及應(yīng)對措施

在項目實施過程中，雙方將共同組建聯(lián)合項目組，對項目中出現(xiàn)的各種風(fēng)險因素進(jìn)行實時監(jiān)控。同時，項目經(jīng)理將定期提交項目狀態(tài)報告，對項目的進(jìn)度、資源等方面做出評估，為決策層提供風(fēng)險識別依據(jù)。

項目總結(jié)

該公司與三品軟件的戰(zhàn)略合作，標(biāo)志著雙方在產(chǎn)品研發(fā)管理領(lǐng)域的深度融合。三品軟件的先進(jìn)PLM解決方案將助力武漢某汽配公司重塑研發(fā)流程，大幅提升管理效率，同時在行業(yè)內(nèi)樹立起新的效率和創(chuàng)新標(biāo)桿。

展望未來，三品軟件將繼續(xù)深化與該公司的合作，共同推動其數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級。